貫徹新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

　　問題：落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位

　　整改：統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展，做到兩手抓、兩手硬，加強(qiáng)對(duì)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)各子公司黨組織書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”情況進(jìn)行了梳理，及時(shí)形成人事調(diào)整方案。加強(qiáng)企業(yè)黨的組織體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，制定黨建工作責(zé)任制、黨建工作考核評(píng)價(jià)辦法，組建15個(gè)基層黨組織，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，強(qiáng)化黨支部政治功能，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。

　　問題：貫徹新發(fā)展理念有差距

　　整改：堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，貫徹新發(fā)展理念，提升實(shí)體企業(yè)占有率，提高實(shí)體企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，積極打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體企業(yè)。加快實(shí)施三塘湖項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，以項(xiàng)目落地見效為抓手，推動(dòng)項(xiàng)目前期公司盡快轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)體公司。積極發(fā)揮控股和參股子公司股東作用，主導(dǎo)或推動(dòng)股東各方加強(qiáng)合作，保障實(shí)體企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值。加大對(duì)現(xiàn)有實(shí)體企業(yè)支持力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提升盈利能力和水平。積極開展并購(gòu)、重組、合作，掌控優(yōu)勢(shì)資源，打造優(yōu)質(zhì)實(shí)體企業(yè)，為實(shí)施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　問題：紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任缺失

　　整改：配備集團(tuán)紀(jì)委副書記1名，從內(nèi)地選調(diào)紀(jì)檢監(jiān)察干部1名。按照基層黨組織建設(shè)要求，已在各子公司配備專兼職紀(jì)檢監(jiān)察工作人員15名。全面落實(shí)紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格問題線索處置，加大查辦案件力度，不斷提高辦案質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)子公司貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督檢查，運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。