眼下正值年終歲尾之際，三塘湖公司石頭梅礦區(qū)5000余名干部職工以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，開(kāi)足馬力抓生產(chǎn)、趕訂單，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

緊盯安全管理不動(dòng)搖。三塘湖公司堅(jiān)持以“安全為天、生命至上”，牢固樹(shù)立“安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上；環(huán)保只有更好，沒(méi)有最好，永遠(yuǎn)不停止”的工作理念，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決守住安全底線不動(dòng)搖，穩(wěn)住安全生產(chǎn)“壓艙石”，擰緊“安全閥”，確保不松動(dòng)，三塘湖公司上下形成了黨委書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助抓，黨支部書(shū)記和部室負(fù)責(zé)人具體抓的工作格局。公司組織專人全面檢修、維護(hù)各重點(diǎn)區(qū)域防寒防凍設(shè)備，加強(qiáng)日常防火巡查，配齊冬季“三防”儲(chǔ)備物資，為礦區(qū)生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

優(yōu)化生產(chǎn)銜接不斷檔。針對(duì)爆破效果、采剝區(qū)等地質(zhì)條件復(fù)雜情況，超前預(yù)判，制定技術(shù)措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，提前解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱點(diǎn)，確保采剝任務(wù)順利推進(jìn)。加強(qiáng)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，采掘工作面智能化系統(tǒng)不斷完善。持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)效率，加快推進(jìn)智慧化礦山建設(shè)，朝著具有引領(lǐng)和示范作用的“智慧、零碳、綠色”特大型露天煤礦不斷前行。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理不松勁。立足組織框架和管理實(shí)際，梳理識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、缺陷，嚴(yán)格整改落實(shí)。著力構(gòu)建科學(xué)有效、操作簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)管理模式。大力推行成本管理，制訂成本費(fèi)用消耗定額指標(biāo)，實(shí)施修舊利廢、回收復(fù)用，強(qiáng)化設(shè)備自修管理，最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，深入推行全員績(jī)效考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資相掛鉤，通過(guò)雙向激勵(lì)手段，不斷完善各專業(yè)考核內(nèi)容和細(xì)則。
    集團(tuán)公司總工程師、三塘湖公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭文倉(cāng)表示，“沒(méi)有安全，一切無(wú)從談起，公司上下要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，筑牢安全防線，守住安全底線，以‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感，把安全抓在手里，以更嚴(yán)、更細(xì)的工作方法把安全工作抓好，提高政治站位，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，為明年增產(chǎn)擴(kuò)能打基礎(chǔ)、造輿論、做宣傳，確保2023年度目標(biāo)任務(wù)完美收官。