春回大地，生機(jī)勃勃。2024年開年，銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）全體干部職工緊緊圍繞年度銷售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，大抓銷售經(jīng)營(yíng)、搶抓客戶資源、狠抓降本增效，想方設(shè)法、拼盡全力創(chuàng)造利潤(rùn)。1-2月，累計(jì)實(shí)現(xiàn)煤炭銷量399.59萬(wàn)噸，同比去年增長(zhǎng)91.85%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.07億元，同比去年增長(zhǎng)31.76%。

連日來(lái)，銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）根據(jù)集團(tuán)黨委經(jīng)營(yíng)部署，修訂完善年度銷售策略，細(xì)分區(qū)域煤炭市場(chǎng)，專注于區(qū)域市場(chǎng)差異化量?jī)r(jià)、用戶用煤指標(biāo)與出礦煤炭數(shù)據(jù)的分類管控，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和用戶的雙贏。各區(qū)域辦事處提供更為精細(xì)、專業(yè)的客戶服務(wù)方案，準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)客戶，提升客戶滿意度，贏得客戶信任，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期銷售額增長(zhǎng)的目標(biāo)。職能部門發(fā)揮“智慧中樞”作用，梳理規(guī)范業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，為銷售決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化、精細(xì)化、智能化”的三化創(chuàng)效。哈密運(yùn)銷公司積極對(duì)接鐵路、公路資源，優(yōu)化裝卸流程，實(shí)現(xiàn)煤炭裝車的快進(jìn)快出，確保物流運(yùn)輸保質(zhì)保量。

銷售公司（產(chǎn)業(yè)鏈公司）到處都是一派繁忙景象，一個(gè)個(gè)銷售合同密集簽約，一列列滿載煤炭的火車接踵駛出，一系列規(guī)范舉措密集落地，全體員工緊跟時(shí)間進(jìn)度，細(xì)化職責(zé)分工，強(qiáng)化行動(dòng)措施，全力沖刺銷售效益最大化這一核心目標(biāo)和保供發(fā)運(yùn)的政治任務(wù)。