9月11日—14日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王江峰一行赴三塘湖公司調(diào)研指導(dǎo)。先后深入石頭梅一號露天煤礦采場、地面生產(chǎn)系統(tǒng)、磅房、運(yùn)煤通道、地下煤層氣化選址范圍，中圭公司、爆破公司、新能北京公司辦公場所、生活區(qū)等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。

三塘湖公司主要負(fù)責(zé)同志及技術(shù)人員將石頭梅一號露天煤礦目前采剝現(xiàn)狀、煤層賦存條件、生產(chǎn)工藝、鉆爆施工、地面生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況及后期生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。隨后，王江峰對三塘湖公司在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時先后取得一期竣工驗(yàn)收、二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、產(chǎn)能擴(kuò)增等突出成績，給予了充分肯定。

在采場、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等生產(chǎn)一線，王江峰實(shí)地察看了煤礦地質(zhì)構(gòu)造、邊坡監(jiān)測、采剝車輛運(yùn)輸、采場布局各環(huán)節(jié)運(yùn)行等情況。在中圭公司、爆破公司、新能北京公司分別與相關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行座談交流，對各外委單位組織架構(gòu)、管理模式、辦公及食宿條件進(jìn)行了全面調(diào)研。期間還與三塘湖公司相關(guān)專業(yè)人員就如何優(yōu)化采剝生產(chǎn)工藝、爆破參數(shù)、采剝運(yùn)輸線路等作了深入探討，對安全生產(chǎn)管理、降低生產(chǎn)成本等提出了多項具體措施。

王江峰在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，一要多措并舉做好安全管理工作，確保安全管理做到萬無一失，在人員方面要配齊配足安全生產(chǎn)技術(shù)等專業(yè)人員，完善管理體制機(jī)制；在減小采場設(shè)備密度方面要逐步將礦卡“以小換大”，減少現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備數(shù)量；在生產(chǎn)工藝方面要研究制定坑下半移動破碎站采煤工藝方案；在車輛運(yùn)輸管理方面要分區(qū)規(guī)劃采場運(yùn)輸路線，設(shè)好道路安全擋墻、安全警示標(biāo)志等；在邊坡管理方面要發(fā)揮好在線監(jiān)測系統(tǒng)的作用，同時要加強(qiáng)人工巡查；在爆破作業(yè)方面要安排專人加強(qiáng)對爆破隊伍施工管理及協(xié)調(diào)指揮；在外委隊伍管理方面要做好人員資質(zhì)、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)等監(jiān)管工作。二要從增收入、降成本兩頭同時抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，既要抓住鉆、爆、采、運(yùn)、排等生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，同時要抓好煤炭銷售工作，增加銷售收入，提高企業(yè)整體效益。三要充分做好司礦分離前期準(zhǔn)備工作，以目標(biāo)為導(dǎo)向盡快完成司礦分離，通過司礦分離，分清權(quán)責(zé)邊界，明確各層級責(zé)任主體，確保權(quán)責(zé)對等，各司其職。四要做好人才隊伍建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際制定針對性引人、育人、用人、留人措施，要關(guān)心關(guān)愛職工工作生活，不斷改善礦區(qū)生產(chǎn)、生活條件，營造良好的人文環(huán)境，讓人才愿意來、留得住，為集團(tuán)公司培養(yǎng)一批高素質(zhì)煤炭專業(yè)人才。五要加快產(chǎn)能核增手續(xù)辦理進(jìn)度，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要履職盡責(zé)，按時限要求有序推進(jìn)各類事項。六要做好廉政建設(shè)工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，各級黨員干部要自重、自省、自警、自律，依法依規(guī)，履職盡責(zé)。

集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部（工程部）、煤化工項目管理辦公室相關(guān)人員參加調(diào)研。