為全面提升集團管理水平，持續加強內部控制體系建設工作，不斷強化防范風(fēng)險能力，5月20日上午，新疆能源集團召開(kāi)2024年度內控體系優(yōu)化工作專(zhuān)題部署會(huì )議。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理韓波，集團黨委委員、副總經(jīng)理艾斯哈爾·茹孜參加會(huì )議。

按照《關(guān)于印發(fā)<新疆能源（集團）有限責任公司內控體系優(yōu)化工作方案>的通知》工作要求，會(huì )議明確了各項工作內容、責任部門(mén)以及完成時(shí)間，為深入推動(dòng)內控體系優(yōu)化工作奠定基礎。

法務(wù)合規部對《新疆能源（集團）有限責任公司內控體系優(yōu)化工作方案》進(jìn)行說(shuō)明。集團內控體系優(yōu)化工作主要分為七個(gè)階段，包括調整內控管理建設組織、全面梳理修訂內控管理制度和流程、制度流程信息化、編制授權管理手冊、內控體系審計評估、內控體系宣貫、各子公司內控體系建設等，集團各職能部門(mén)根據職責分工及工作時(shí)限完成各項工作。

會(huì )議指出，當前集團內控體系還不夠完善，較大程度制約了治理體系和治理能力的提升。內控建設是基礎，合規體系建設和風(fēng)控體系建設建立在內控體系基礎上，三個(gè)體系各自角度不同，但又相互融合。

會(huì )議強調，集團各部門(mén)、各子公司要團結協(xié)作、互相配合、形成合力，從制度的廢改立、內控體系建設的核心問(wèn)題、授權管理手冊及內控體系的宣貫4個(gè)方面下功夫。各單位要不斷完善制度，堵塞漏洞，加強信息化管控，降低人為違規操作的風(fēng)險。要抓住關(guān)鍵少數、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，努力提高內控體系建設的針對性。要準確把握內控建設的目標、任務(wù)和步驟，以風(fēng)險防范為導向、以制度執行為抓手、以指導培訓為手段，強化內控責任追究，有效防范各類(lèi)風(fēng)險，切實(shí)提升管理效能，進(jìn)一步提升集團管控能力，助力實(shí)現集團戰略目標。

本次會(huì )議以現場(chǎng)+視頻的形式召開(kāi)，集團總法律顧問(wèn)，本部各部門(mén)負責人參加會(huì )議。