為提升集團(tuán)組織人力隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同，推動(dòng)組織人力業(yè)務(wù)工作更好服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略和人才發(fā)展，近期，新疆能源集團(tuán)召開組織人力業(yè)務(wù)專題交流會，學(xué)習(xí)宣貫人社部有關(guān)企業(yè)年金政策文件以及集團(tuán)關(guān)于規(guī)范組織人力工作、工資總額管理、干部離職從業(yè)管理等內(nèi)容，并對集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系管理提出工作要求。

會議指出，組織人力工作是企業(yè)提高競爭力的需要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障，集團(tuán)組織人力隊(duì)伍要找準(zhǔn)工作方向，明確職能定位，既要充分掌握上位法，也要全面準(zhǔn)確理解集團(tuán)政策制度，緊緊圍繞集團(tuán)2024年度“高質(zhì)量發(fā)展”和“以案促改”兩條主線，以本企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)完成為首要目標(biāo)，重點(diǎn)從建立完善本企業(yè)規(guī)章制度、規(guī)范組織人力工作流程、強(qiáng)化績效管理和工效聯(lián)動(dòng)等工作著手，不斷夯實(shí)組織人力各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供組織和人力保障。

會議要求，加強(qiáng)組織人力隊(duì)伍建設(shè)要從四方面持續(xù)發(fā)力，一是激發(fā)內(nèi)在價(jià)值動(dòng)力。要有飽滿的精神狀態(tài)，主動(dòng)加強(qiáng)部門間溝通協(xié)同，主動(dòng)貼近各個(gè)業(yè)務(wù)一線和組織體系，全面掌握企業(yè)需求、業(yè)務(wù)需求和員工訴求，從而精準(zhǔn)發(fā)力、有效輸出、充分激發(fā)組織人力工作內(nèi)在價(jià)值。

二是打破業(yè)務(wù)壁壘阻力。要建立信任之基，部門內(nèi)部加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作和業(yè)務(wù)支撐，及時(shí)共享數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)要精通，條線要暢通，切實(shí)履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮組織人力作用。

三是彰顯工作數(shù)據(jù)效力。要建立工作臺賬，妥善保存業(yè)務(wù)資料，養(yǎng)成記錄習(xí)慣，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升工作效率。

四是持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)。要注重政策文件的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，學(xué)精人力業(yè)務(wù)知識，主動(dòng)熟悉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，拓寬學(xué)習(xí)視野，高質(zhì)高效完成工作任務(wù)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。