今年以來，新疆能源集團(tuán)黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，緊盯集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位，著力構(gòu)建“融合型黨建”體系化建設(shè)，推動“黨建+產(chǎn)業(yè)”項目化實施，深化“黨建+項目”“黨建+業(yè)務(wù)”有機(jī)融合，自覺用黨建賦能企業(yè)發(fā)展，努力向成為具有核心競爭力的全國一流能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)奮斗！

拓展“黨建+”新動能

2024年，立新能源公司黨委堅持“把方向、管大局，保落實”，積極拓展“黨建+”模式，持續(xù)擦亮“戈壁聚能 風(fēng)光無限”黨建品牌，深度賦能項目攻堅，項目建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”。

黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。在立新能源公司各場站，黨建賦能項目攻堅，既是課題探索，也是高效武器。

在推進(jìn)達(dá)坂城50萬千瓦、木壘50萬千瓦兩個項目上，立新能源公司黨委領(lǐng)銜，17天完成核準(zhǔn)備案、用地選址、勘察設(shè)計、可研編制、風(fēng)機(jī)選型等20余項前期工作；項目6月13日舉行開工儀式，6月26日完成12項公開招標(biāo)；4天內(nèi)組織5家總承包單位全面進(jìn)駐項目現(xiàn)場開展施工準(zhǔn)備，按照2024年12月底全面投產(chǎn)的工期目標(biāo)科學(xué)統(tǒng)籌、掛圖作戰(zhàn)，堅持安全、質(zhì)量和進(jìn)度同步抓，項目建成后可有效減少當(dāng)?shù)囟趸?、二氧化硫等污染物排放?/span>

在奇臺7.5萬千瓦儲能+30萬千瓦風(fēng)光同場新能源項目建設(shè)中，立新能源公司黨委將“黨建+基建”融合在施工現(xiàn)場，成立臨時黨支部，圍繞“急難險重”成立黨員突擊隊和黨員先鋒崗，主動克服地形起伏大、運(yùn)輸?shù)跹b難度高、自然氣候條件差等困難，歷經(jīng)122天圓滿完成32臺風(fēng)機(jī)吊裝工作，比原計劃提前28天，為沖刺年度目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

黨員管理新模式

為全面落實新形勢下從嚴(yán)治黨的總體要求，加強(qiáng)黨員教育管理，銷售公司（智營能源公司）黨委從“三基”建設(shè)出發(fā)，將“七抓工程”與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，全面開展黨員積分管理。

黨員積分管理是一種可通過線下或線上APP實現(xiàn)的異地管理新模式，主要采取“基礎(chǔ)+個性”的方式，由銷售公司（智營能源公司）統(tǒng)一制定基礎(chǔ)類積分清單，黨支部因崗制宜，結(jié)合實際情況制定個性類積分清單，從而實現(xiàn)對每位黨員科學(xué)有效積分考核，進(jìn)一步提高黨員的“三種意識”，積極破解黨建工作中的“三項難題”，即提高黨員參與意識，解決黨員活動組織難的問題；提高黨員先鋒模范意識，解決黨員帶頭作用發(fā)揮難的問題；提高黨員形象意識，解決黨員表現(xiàn)評價難的問題。

黨員積分管理試行以來，銷售公司（智營能源服務(wù)公司）黨委表示，一是“想干事、干實事、干成事”的黨員多了，不僅各類黨內(nèi)活動參加率提升了，不少黨員積極向黨組織建言獻(xiàn)策，推動了公司各項事業(yè)的發(fā)展。二是加強(qiáng)了企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，通過積分制管理切實發(fā)揮了黨員帶頭模范作用，使黨員在工作中能首先想到自己的黨員身份，做事“沖在前、想在后”，遇事自告奮勇、處事以己為先。三是互相約束、相互激勵，通過積分，更加直觀體現(xiàn)黨員的義務(wù)與權(quán)力，使黨員的工作主動性更加透明。

領(lǐng)先指數(shù)注活力

為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推動黨建融入中心工作，風(fēng)能公司黨委以黨支部黨建積分考核、黨員領(lǐng)先指數(shù)管理為抓手，對各支部工作成效、黨員作用發(fā)揮情況進(jìn)行量化考核、有效監(jiān)督和正向激勵，為公司的發(fā)展注入新活力。

自2023年起，風(fēng)能公司黨委率先各基層黨支部推行了由“月度積分+年度積分+支部書記抓黨建述職評議”組成的考核體系。今年，風(fēng)能公司黨委對支部黨建工作考核體系進(jìn)行了提升和完善，印發(fā)實施《黨員領(lǐng)先指數(shù)管理方案》。黨員領(lǐng)先指數(shù)管理積分指數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)分、獎勵分兩部分，重點(diǎn)以正向激勵為主，側(cè)重于激勵黨員在日常工作及社會服務(wù)方面發(fā)揮突出作用，一經(jīng)實施便在風(fēng)能公司引發(fā)強(qiáng)烈反響。

黨員骨干主動帶頭，總結(jié)達(dá)坂城風(fēng)電場升級改造項目順利并網(wǎng)經(jīng)驗，成立“檢修生產(chǎn)突擊隊”“送電安全生產(chǎn)先鋒隊”，推進(jìn)故障率高、發(fā)電效率低的兩臺1.2MW機(jī)組技改，同時完成審批手續(xù)辦理、主體施工等工作；針對和田區(qū)域限電率居高不下的現(xiàn)狀，黨員積極攻堅，在皮山電站正式開啟無人值守模式，進(jìn)一步降低運(yùn)營成本；支部聯(lián)合運(yùn)營中心積極總結(jié)五小技改項目等創(chuàng)新思路，組織科技創(chuàng)新團(tuán)隊參加自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會成果交流活動及自治區(qū)首屆“振興杯”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，分別獲得三等獎、優(yōu)勝獎榮譽(yù)，公司首次榮獲自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀單位。

通過領(lǐng)先指數(shù)管理，公司全體黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的信心更足了、動力也更強(qiáng)了，他們深諳“比學(xué)趕幫超”五字訣，不斷提升自身工作能力，也進(jìn)一步推動黨建工作邁上新臺階，為完成年度各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

黨建品牌強(qiáng)引領(lǐng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，推動公司整體效能全面提升，和田能源公司黨總支圍繞“黨建有力度、建設(shè)有速度、服務(wù)有溫度”的工作思路，錨定“保安全、建精品、創(chuàng)行優(yōu)”目標(biāo)，著力打造“沙漠之舟”黨建品牌，不斷增強(qiáng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色動能”，推進(jìn)和田2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目建設(shè)提質(zhì)增效，為和田地區(qū)能源保供和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)大“能源力量”。

和田2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目位于塔克拉瑪干沙漠邊緣，方圓近千米荒無人煙，為充分激發(fā)黨員干部“紅色血液”，項目建設(shè)期間，和田能源公司黨員骨干帶頭沖鋒，援疆干部扎根沙漠，組建了運(yùn)行、基建、燃管等數(shù)支黨員先鋒隊、突擊隊，劃定了黨員責(zé)任區(qū)，戰(zhàn)風(fēng)沙、斗酷暑、保安全、推節(jié)點(diǎn)，緊緊圍繞“9.30”投產(chǎn)目標(biāo)，提前完成了設(shè)備耐壓試驗、局部放電試驗、開關(guān)傳動試驗、一號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電等一系列關(guān)鍵工作，全面推動項目建設(shè)跑出“加速度”，充分展現(xiàn)了國企的“硬核擔(dān)當(dāng)”。

面對電廠被沙漠包圍、黨建活動形式有限的現(xiàn)實情況，項目建設(shè)現(xiàn)場積極組織開展黨員“師帶徒”活動，建立“師帶徒”立項表，結(jié)合仿真機(jī)應(yīng)急演練、技能大比武練兵、安全知識競賽、書畫展、趣味運(yùn)動會等活動，“面對面”發(fā)現(xiàn)問題，“手把手”提升能力，“心連心”建強(qiáng)隊伍，進(jìn)一步拴心留人，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同。